10 шагов создания стратегии бизнеса это интесив, на котором мы поделимся с вами методикой стратегического планирования, применимой к любому масштабу бизнеса или отдельного подразделения за счет своей уникальности.

Мы приглашаем предпринимателей и менеджеров, отвечающих за стратегическое развитие компании, погрузиться в практику создания стратегии и получить опыт, который вы сможете перенести в свой бизнес и рассмотреть его с нового стратегического уровня.

Организатор: Школа бизнеса "КУБ"

Партнер мероприятия: АО "Инвестиционная компания "ФИНАМ"

• Офлайн формат участия
• Практическая авторская игра — бизнес-симулятор команды «КУБ»
• Нетворкинг и обсуждение кейсов с экспертами школы бизнеса
• Фрэймворк создания стратегии компании

Интенсив подойдет собственникам, руководителям, консультантам и HR, которые:

• собираются разработать стратегию и план по масштабированию своего бизнеса

• хотят построить сильную слаженную команду и управлять проще и эффективнее

• мечтают увеличить социальный капитал своей компании и вывести отношения с клиентами и партнерами на качественно новый уровень

• готовы начать планомерно формировать диверсификацию бизнеса и системно работать с рисками в компании

• предпринимателям, которые делают бизнес по формуле "компания одного ченловека"

Дата и время: 19 июля 2024 года, с 12:00 до 17:00 ч

Место: Москва, Учебный центр "Инвестиционной компании Финам" — Настасьинский пер., 7, стр. 2, метро Пушкинская /Тверская /Чеховская

Формат:  знакомство, лекции, игры, разбор кейсов и практика в группах, ответы на вопросы и обсуждение, общение и кофе-паузы.

Основой программы является созданный нами набор практик стратегического управления «10 шагов создания стратегии бизнеса», геймифицированного обучения стратегическому планированию и реализации стратегии.

А поскольку важнейшая часть деятельности предпринимателя и менеджера — это способность эффективных коммуникаций, мы добавили в наш интенсив блоки по коммуникации внутри коллектива и с клиентами:

- 20 способов, как побороть страх речи
- Ключевые методы импровизации в речи, чтобы в любой момент говорить с любым человеком на любую тему 
- Нюансы и правила современного нетворкинга, чтобы тебя запомнили все 
- Современная самопрезентация

Наша методика из 10 шагов лучше всего проиллюстрирована на схеме:

Понятия, которые будут затронуты:

• стратегический анализ и планирование
• разработка гипотез бизнес-проекта
• персональная идеология, самоидентификация
• формирование образа будущего
• событийная карта: реализация гипотез и расчет рисков
• инструмент для контроля, управления и принятия динамических решений собственником

Для тех, кому важно:

• решить реальную управленческую задачу
• овладеть навыком пересборки бизнеса
• сконструировать следующий стратегический шаг
• вывести компанию на качественно новый уровень развития
• двигаться вперед в ситуации меняющегося мира

Эффекты после интенсива:

• развитие бизнеса
•  подготовка реализации стратегического проекта 
•  кратное (х3, х4 и более) увеличение выручки в первые 5 лет
•  рост более 50% в первые 5 лет
•  увеличение масштабов бизнеса
•  открытие новых направлений бизнеса

Личностный рост предпринимателя:

• выбор личной траектории развития
• развитие предпринимательского кругозора и мышления
• увеличение горизонта планирования
• положительное влияние на личную и профессиональную жизнь

Материалы для работы, которые получат участники:
фрэймворк — план составления стратегии компании с рабочими таблицами и пояснениями.

Количество участников: 20 человек

Результаты:

- вы освоите инструменты для создания личной и корпоративной стратегии, лучшие практики корпоративного управления и коммуникации для повышения эффективности организации и масштабирования бизнеса

- получите механизм разработки и реализации долгосрочной стратегии бизнеса, современные инструменты анализа, внедрения и контроля изменений и достижения результатов компании

- поймете каким образом можно использовать внешние интеграции и практики в своем бизнесе

В основе программы школы бизнеса КУБ лежит концепция, рассматривающая работающий
бизнес как куб, на гранях которого лежат функции организации, а рост бизнеса  представляющая как результат планомерной работы над каждой функцией организации для их сбалансированного развития.

В каждом блоке программа мы рассмотрим практики сбалансированного развития финансов, продукта и команды компании.

Поговорим о формировании стратегии в этих трех направлениях, стабилизации бизнеса и повышении его эффективности, познакомимся с инструментами масштабирования организации.

Эксперты мероприятия:

Ирина Глушкова — эксперт по планированию и безопасности личных активов, преемственности финансовой культуры семьи, специали
ст по построению бизнес-моделей и поиску стратегических решений для бизнеса, независимый финансовый советник, ментор (а кому-то наставник или друг) в вопросах создания и реализации персональной жизненной стратегии.

• опыт в бизнесе — 15 лет (строительство инженерных сооружений, экстремальный туризм)

• спикер ТПП, Investment Liders forum Москва, брокера Финам

• 27 лет в образовании по экономической теории и финансовой грамотности населения

• преподавала в Академии финансовых советников, кандидат наук

• 7 лет в частной практике по управлению личным благосостоянием собственников бизнеса

Александра Форд - тренер по речи, спикер федеральных СМИ (рен-тв, первый), теле-радиоведущая (21+, love radio)

•  получила международную награду за вклад в развитие ораторского искусства 
•  спикер Всероссийского общества «Знание»
• преподаватель МГИК по импровизации речи
•  ~800 выпускников на курсе по речи
• ведущая мероприятий (~ 2000 шт)
• тренер по речи на курсе у блогера-миллионника lerchek «Новая жизнь» по ораторскому искусству
•  10 образований в сфере культуры и искусства
•  журналист (Forbes, ВАК-статьи)

Иван Александров - профессиональный управленец, преподаватель и консультант 

• EX-руководитель проектного офиса в Озон.Технологии.
• Автор корпоративного курса проектного управления.
• Специалист по управлению проектами в IT и цифровыми продуктами и портфелями проектов, продуктов и программ.
• в корпоративном управлении в ИТ — 10 лет (Авто.ру, Яндекс, Озон)
• партнер HeadHunter на проекте маркетплейса карьерных консультаций помогаю развивать рынок труда в России

ОПЫТ:

• 2010-2014 Авто.ру, прошел путь от Стажера-разработчика до Руководителя разработки бэкенда
• 2014-2020 Яндекс, от Руководителя бэкенда auto.ru до Руководителя проектов инфраструктуры Яндекс.Вертикалей
• 2021-2023 Озон.Технологии, Руководитель проектного офиса Платформы

В числе кейсов — техническая реализация сделок слияния и вывода цифровых продуктов на рынки других стран. Бюджет самого крупного успешного проекта более 10 млрд. рублей.

Максим Филиппов: методолог и бренд-стартег, специалист по разработке образовательных продуктов и методологии услуг для бизнеса, 


предпринимателей и экспертов. Наставник по навыкам проектирования и методологии образовательных процессов в онлайн- и оффлайн среде.

• 17 лет опыта в разработке личного и корпоративного бренда, коммуникации, раскрытию мастерства и проявленности спикеров
• Кандидат наук, сертифицированный методолог и наставник Академии Наставничества, методологии и менторинга А. Горевой-Куртышевой (АНМиМ, Москва)
• Автор логотипа МИРАТОРГ
• Спикер российских и зарубежных конференций (Best Methods, Дубай, Educa, Берлин, Mensch und Computer, Дармштадт)

ЗАДАТЬ ВОПРОС О МЕРОПРИЯТИИ: WA +7 988 470 5653

Как это происходит:

Кто участвовал в предыдущих мероприятиях:

• руководители, чтобы улучшить результаты команды
• предприниматели, чтобы структурировать идеи
• менеджеры, чтобы построить планы реализации стратегий
• эксперты, чтобы построить "компанию одного человека"